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發展：制造業的生產理念正在發生深刻的改變，企業內部的生產物流，依靠現有的方式和裝備很難契合調整后的生產理念，這種“血栓”導致生產物流中產線側、線邊側、廠區側、倉儲側之間的流動非常不順暢，先行制造企業意識到是先進制造技術，推動產品和服務升級 ， “智”動化機器人在部分離散制造企業已實現大規模部署與應用

實踐：機器人廠商的裝備與部署能力，已經從相對結構化的“倉庫”延伸至“全場景”。在不同場景中，產線物流的整體“智”動化程度較低，柔性和精密度成為的關鍵制約因素；線邊物流的整體“智”動化程度較低，根結在于物流與生產計劃需高度統一；倉儲物流各環節模塊化與獨立性強，相對“智”動化程度較高；廠區物流整體“智”動化程度較低，人機交接的不穩定導致物流鏈割裂

洞見：智能制造需求引領， 增長成為行業的主旋律，市場規模5年復合增速達34%；但市場呈白熱化競爭，營收超億元企業僅占1.4%，產業頭部企業加速圈地；產業地基仍需時間培育，機器人行業仍處于投入期，資金壓力大，企業需要持續以產業驅動技術創新+市場示范推廣為發力點，構筑競爭壁壘。在這樣的環境中，機器人廠商產品與服務模式，未來也會向服務型企業轉換，具備自主研發能力并實現關鍵產業鏈配套布局企業最有可能從賽道中突圍

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