1 此時此刻，我們處于什么市場態勢？
1.1 時態：ASI已來，告別幻想，與之共存
ArtificialSuperintelligence (ASI)，字面意思是人工超級智能。
甲子光年以實踐結果而非過程定義。我們的定義是，從實踐成果看，if（AI的生產力水平）＞＞（人類生產力水平），ASI 到來。
ASI不是即將到來，而是已經到來。
1.2 蝴蝶效應：ASI加速一切，高度非線性
1.3 “我們已經沒得選”：凡以為有選擇，都低估了這場“風暴”
1.4 “AI for good and for all, but how?”，ASI應當成就每個個體，不應成為打擊彼此的工具。
2 甲子指數：動態測度未來的“工具包”
2.1 一路走來，科技產業一直在圍繞三個關鍵變量“轉齒輪”
2.2 三個“齒輪”的轉動形成市場基本框架：越靠近主軸、越加速轉動的企業越容易成為巨頭
2.3 甲子指數由來：尋規律推導，以實證白描
2023年4月，甲子光年智庫提出科技發展三定律：
定律1：科技的發展軌跡存在“不可逆性”；
定律2：能源與信息是人類科技進步的兩把標尺；
定律3：技術進步的本質是推動信息與能源轉化，以生產工具改變物理世界，繼而滿足人的需求。
3 甲子曲線
3.1 沒有任何一條曲線可以代表所有企業
3.2 風險資本推動的“大浪淘沙”曲線：Gartner
3.3 穩健產業支撐的可信AGI曲線：人工智能45°平衡律
3.4 AI原生轉型后跑出的曲線：指數增長
3.5 甲子曲線：演化本自具足，走勢多樣
4 溫故知新
4.1 概念回顧：甲子光年信能比
定義：信能比，反映單位能源所能駕馭的信息量。信能比通過單位時間內產生/傳輸/使用/存儲的信息量除以單位時間內所消耗的能源量計算得出，反映單位能源所能調用的信息量水平的高低。
4.2 工具回顧：甲子光年星空坐標系
信息和能源可以形成第一個維度：信能比，人的需求可以形成第二個關鍵維度，賦能空間。以賦能空間為X軸、信能比為Y軸，甲子光年將廠商/行業劃分為四個象限：
4.3 模型回顧：PRICE甲子光年市場力模型
甲子光年基于科技企業的服務需求和業務開展流程，自研出了基于企業品牌業務決策行為流程的服務模型，甲子光年將其命名為PRICE模型，共包括定位、觸達、識別、信任、轉化五大環節。可以作為企業開拓市場的模型。
5 判斷
5.1 判斷一：市場競爭策略：無窮回合博弈最優策略，以善為先，以直報怨：善良、針鋒相對、寬容、主動
5.2 判斷二：尋找產品市場匹配（PMF）：交互法自然，大腦認知“拓撲機制”決定注意力
5.3 判斷三：世界模型：算力、數據權重普遍過高，數學與物理應被充分納入算法，讓模型簡單、白盒、自限
5.4 判斷四：終極對齊：構建零信任、非共識合作能力，實現對齊ASI的人類智能
5.5 判斷五：企業家精神，產業變遷的“第一推動”，創新突破的第一“瞭望臺”，大時代的毛細血管與神經網絡
5.6 判斷六：第五次工業革命正在“同步并舉”，加速一切，虛實不分：商業航天、低空經濟、可控核聚變、海洋技術、量子人工智能
5.7 判斷七：重新審視“定義”：軟件定義一切，人定義軟件，概率模型是指揮棒，新材料是護甲
6 七年之“氧”，舉棋恰少年
6.1 7年回顧
6.2 甲子大腦：以量子人工智能賦能智庫，以智庫賦能甲子業務
6.2.1 甲子光年核心價值積累：Content（內容研發）、Connection（運營連接）、Credibility（可信背書）
甲子大腦的核心技術有基礎數學、人工智能、量子人工智能。甲子光年核心追求的價值是 3 個C：Content（內容研發）、Connection（運營連接）、Credibility（可信背書）
6.2.2 甲子大腦：致廣大而盡精微，以量子人工智能等先進技術重新定義智庫
甲子光年已經基于自身對科技產業智庫的理解，結合自身業務場景，規劃開發四個方面的新一代智庫AI工具，主要包括：甲子百科、甲子數據、甲子畫布、甲子AI分析師。他們是甲子大腦2.0的最新版本。
甲子光年希望基于甲子大腦2.0全面賦能甲子業務，實現六方面的升級：
l 更快的甲子光年：以秒為單位產出關鍵成果；
l 更強的甲子光年：全流程智能化交付；
l 更豐富的甲子光年：海量多模態內容；
l 更創新的甲子光年：改變文章報告圖表閱讀載體；
l 更有拓展性的甲子光年：靈活調用和被調用；
l 更準確的甲子光年：AI校準內容結果。
7 結尾
不謝的樂章
黑白棋，彈指間，此間恰少年。彼有星辰大海，此有宇宙琴弦。
愿天涯共此涼意，科技飛入萬家燈火，卻不打擾我們日常的小確幸，小美滿，在更理性和溫暖的對話里，共同譜寫文明這首不謝的樂章。
無
